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      為什么羅振宇的“時(shí)間的朋友”能讓300萬(wàn)人蹲守跨年演講?

      發(fā)布時(shí)間:2025-04-04 06:23:08 發(fā)布者:admin

      ?? 你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),每年一到12月31號(hào)晚上,朋友圈總有一群人在刷屏?他們不是在倒計(jì)時(shí)跨年,而是在等一個(gè)人——羅振宇。這哥們兒搞的《時(shí)間的朋友》跨年演講,愣是把知識(shí)付費(fèi)玩成了現(xiàn)象級(jí)IP。你說(shuō)這事兒邪乎不邪乎?


      ?? 知識(shí)服務(wù)賽道頭號(hào)玩家

      2008年央視辭職那會(huì)兒,估計(jì)羅振宇自己都沒(méi)想到,十幾年后會(huì)帶著《時(shí)間的朋友》殺出重圍。從2015年第一場(chǎng)在水立方的演講開(kāi)始,這場(chǎng)「知識(shí)跨年」就定下了「死磕二十年」的Flag。你品,你細(xì)品,現(xiàn)在都2023年了,人家還真就每年雷打不動(dòng)搞四個(gè)小時(shí)的馬拉松式演講。

      為什么羅振宇的“時(shí)間的朋友”能讓300萬(wàn)人蹲守跨年演講?

      記得2020年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候,這老哥愣是把演講搬到了線下書(shū)店。當(dāng)年那個(gè)「長(zhǎng)大以后」的主題,給焦慮中的年輕人喂了顆定心丸。有個(gè)深圳的粉絲跟我說(shuō),那天他戴著口罩坐在角落里,硬是把手機(jī)電量從80%聽(tīng)到自動(dòng)關(guān)機(jī)。

      為什么羅振宇的“時(shí)間的朋友”能讓300萬(wàn)人蹲守跨年演講?


      ?? 演講套路大起底

      要說(shuō)《時(shí)間的朋友》為啥能火,這里頭門道可多了去了:- ?? 時(shí)間卡點(diǎn)玩得溜:專門選在跨年夜,把知識(shí)分享和新年儀式感綁得死死的- ?? 內(nèi)容切片有講究:每場(chǎng)拆成幾十個(gè)知識(shí)點(diǎn),跟嗑瓜子似的讓人停不下來(lái)- ?? 金句制造機(jī):什么「長(zhǎng)期主義」「小趨勢(shì)」,聽(tīng)完第二天準(zhǔn)能變成朋友圈文案

      為什么羅振宇的“時(shí)間的朋友”能讓300萬(wàn)人蹲守跨年演講?

      去年有個(gè)做自媒體的朋友跟我吐槽:「老羅這套路,跟德云社說(shuō)相聲似的,包袱抖得那叫一個(gè)準(zhǔn)!」你還真別說(shuō),人家能把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,掰開(kāi)了揉碎了喂給你,這功夫不是誰(shuí)都學(xué)得來(lái)的。


      ?? 知識(shí)付費(fèi)的破局者

      說(shuō)實(shí)話,這事兒要擱二十年前,誰(shuí)能想到知識(shí)付費(fèi)能做成這樣?《時(shí)間的朋友》最牛的地方,是把「學(xué)習(xí)」這個(gè)反人性的事,包裝成了跨年必備儀式。你知道現(xiàn)在有多少企業(yè)團(tuán)建,直接把跨年演講當(dāng)團(tuán)課看了嗎?

      有個(gè)數(shù)據(jù)挺有意思:得到App的用戶中,35%會(huì)反復(fù)收聽(tīng)往期演講內(nèi)容。這說(shuō)明啥?說(shuō)明老羅這套東西不是快餐文化,而是真能讓人「溫故知新」。就像他自己說(shuō)的:「時(shí)間的朋友,說(shuō)到底是在跟自己的認(rèn)知做朋友。」


      ?? 爭(zhēng)議與突破并存

      當(dāng)然也不是人人都買賬。網(wǎng)上總有人說(shuō):「這不就是高級(jí)雞湯嗎?」「四個(gè)小時(shí)講了個(gè)寂寞」。但你要真去現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)就知道,那種幾百號(hào)人集體思考的場(chǎng)域,隔著屏幕根本體會(huì)不到。

      去年我去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,親眼看見(jiàn)個(gè)五十多歲的大叔,拿著筆記本邊聽(tīng)邊記。中場(chǎng)休息時(shí)跟他聊,人家是開(kāi)了六個(gè)小時(shí)車從河北趕來(lái)的個(gè)體戶老板。你說(shuō)這影響力,能是簡(jiǎn)單一句「販賣焦慮」概括的?


      ?? 未來(lái)還能怎么玩?

      《時(shí)間的朋友》走到第十個(gè)年頭,其實(shí)面臨挺大挑戰(zhàn)的。現(xiàn)在知識(shí)付費(fèi)賽道擠得跟早高峰地鐵似的,得到App日活也開(kāi)始見(jiàn)頂。但老羅最近搞的「十年之約」線下活動(dòng),倒是又炸出一波鐵粉。

      有個(gè)做教育的朋友跟我分析:「羅振宇真正的殺手锏,是把知識(shí)服務(wù)做成了情感連接。」這話在理,你看每年跨年夜,多少人是為了「儀式感」而來(lái),順便學(xué)點(diǎn)東西。這種用戶心理拿捏,可不是隨便哪個(gè)知識(shí)博主都能復(fù)制的。


      說(shuō)到底,《時(shí)間的朋友》究竟給觀眾帶來(lái)了什么?可能每個(gè)人心里都有不同的答案。但不可否認(rèn)的是,這場(chǎng)持續(xù)十年的知識(shí)馬拉松,確實(shí)重新定義了「跨年」這個(gè)詞的分量。就像老羅常掛在嘴邊的那句:「做時(shí)間的朋友,急什么?咱們有的是時(shí)間?!惯@話聽(tīng)著雞湯,細(xì)想還真是這么個(gè)理兒。

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